Henkilöstö

Henkilöstörakenne

Tikkurilassa työskenteli joulukuun 2010 lopussa 3 468 (2009: 3 538) henkilöä. Heistä noin 44 prosenttia työskenteli Venäjällä ja sen lähialueilla, 22 prosenttia Suomessa, 21 prosenttia Keskisessä Itä-Euroopassa ja 13 prosenttia Skandinaviassa. Maalimarkkinoiden kausivaihtelusta johtuen henkilöstömäärä on suurimmillaan ulkomaalauskaudella kesällä ja pienimmillään talvella. Vuoden 2010 keskimääräinen henkilöstömäärä oli 3 703 (3 757).

Noin puolet Tikkurilan henkilöstöstä työskentelee toimitusketjussa (tuotanto, hankinta, logistiikka ja HSEQ) ja kolmasosa myynnissä, markkinoinnissa ja teknisessä tuessa. Määräaikaisten työntekijöiden osuus oli vuoden 2010 lopussa 5,9 prosenttia henkilöstöstä (4,9) ja työntekijäsopimuksella työskenteli 43,6 prosenttia (43,2).

Oma tuotanto vaikuttaa olennaisesti Tikkurilan henkilöstörakenteeseen ja -määrään. Alueiden väliset erot selittyvät muun muassa tuotannon automatisoinnin asteella ja oman myyntihenkilöstön määrällä. Pisimmälle tuotanto on automatisoitu Ruotsissa ja eniten myyntihenkilökuntaa on Venäjällä. Henkilöstöstä noin 63 prosenttia (64) oli miehiä ja 37 prosenttia naisia (36). Henkilöstön keski-ikä oli 38,5 vuotta (38,5).

Palkitseminen

Vuonna 2010 maksettujen palkkojen ja palkkioiden kokonaissumma oli 88,1 (79,1) miljoonaa euroa. Palkitseminen perustuu sisäiseen oikeudenmukaisuuteen ja ulkoiseen kilpailukykyyn. Palkkauksessa ja työsuhteissa noudatetaan tasavertaisuuden periaatetta riippumatta henkilön sukupuolesta, rodusta, etnisestä tai kansallisesta alkuperästä, iästä, uskonnosta, poliittisesta mielipiteestä tai yhteiskunnallisesta asemasta.

Kehittäminen ja vuorovaikutus

Koko henkilöstön kattavaa henkilöstökyselyä on hyödynnetty vuodesta 2004 toiminnan kehittämisessä. Vuoden 2010 kyselyn vastausprosentti oli 86,3 (86,3), joka on selvästi Euroopan yleisnormia (74,0) korkeampi.
Henkilöstön kokonaistyytyväisyyttä kuvaava työtyytyväisyysindeksi vuonna 2010 oli 68,0 (65,9) ja Euroopan yleisnormi 64,1.

Tikkurilassa käydään kehityskeskusteluita, joissa käsitellään työn sisältöä, tavoitteita ja tuloksia sekä työryhmän toimintaa, tavoitteita ja kehittämistä. Keskustelun tavoitteena on antaa ja saada palautetta työstä ja tulla kuulluksi. Henkilöstökyselyn mukaan kehityskeskusteluja käyvän henkilöstön osuus on tasaisesti noussut ja oli 78,0 prosenttia vuonna 2010 (77,0).

Työturvallisuus

Tavoitteena on työtapaturmamäärän jatkuva vähentäminen ja sitä kautta nolla tapaturmaa. Vuonna 2010 työtapaturmien määrä nousi 4,8 tapaturmaan miljoonaa työtuntia kohti (3,8) johtuen lähinnä lievien tapaturmien määrän kasvusta Suomessa. Tapaturmien vuoksi menetettyjen työpäivien määrä kuitenkin laski ja oli 11,4 kappaletta tapaturmaa kohden (15,0). Vakavilta henkilövahingoilta vältyttiin.

Työolot paranivat huomattavasti Pietarissa, jossa vesiohenteisten maalien tuotanto siirrettiin kokonaisuudessaan vuodenvaihteessa 2009/2010 Obuhovoon. Uusien vesiohenteisten tuotantolinjojen myötä Utkinin vanhanaikaiset linjat suljettiin pysyvästi.